LED灯笼

灯光隧道工程项目成本控制是新项目工程施工管理的核心內容，一般来讲，照明灯具建筑项目控制成本、提升经济收益的对策有以下几个：
1、创建以工程项目经理为关键的成本管理管理体系
2、创建成本费用管理方法负责制
3、制订优秀的经济发展有效的工程施工方案
制订工程施工方案时，要以合同书施工期和上级领导规定为根据，联络新项目的经营规模、特性、复杂性、当场标准、武器装备状况、员工素质等要素综合性考虑到使此项目地工程施工方案具备创新性和可行性分析。
4、贯彻落实技术性组织措施，走安全工程想融合的路面，以技术性优点获得经济收益
由工程项目专业技术人员定对策，原材料工作人员供原材料，当场管理者和生产制造队组承担实行，财务成本员清算，加强节省实际效果，最终由工程项目经理依据对策实行状况和节省实际效果对相关工作人员开展奖赏，产生贯彻落实技术性组织措施的一条龙。
5、机构平衡工程施工，加速工程进度
但凡按计算时间的成本，如工程项目管理者的薪水和办公费用，当场临时性设备和水电气及其工程施工机械设备和资金周转机器设备的租用等，在加速工程进度，减少工程施工周期时间的状况下，都是会有显著的节省。提高效益是减少灯光隧道成本费用的重要途径之一。
6、减少原材料成本费
灯光隧道原材料成本费在全部新项目中的比例较大，有很大的节省发展潜力，原材料成本费的节省，也是减少成本费用的重要。